コーチング｜オリジナルコラム 551～555

オーディオのサイトでグーグル９位

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私の趣味はオーディオです。サイトも持っています。数ヶ月前に新作しました。機器にあまりお金は使わない主義で、６畳にバランスがとれた分相応な装置ですから、マニアのサイトとしては見せ場は少ないほうだと思います。

コーチングでサイトを構築して、ＳＥＯ対策をしてきたのですが、オーディオのサイトにもついでにリンクを張ったり、リンクを張ってもらったりしてきました。その結果、件のサイトがグーグル検索「オーディオ」でひと桁台の９位に上がりました。ひと桁達成は一応目標で来ましたのでうれしいです。反面、「え、こんなサイトがここまで上がっていいの」と申し訳ない気持ちもあります。

と言ってもＰＶはこのところ日に３０くらいで全然たいしたことないですが、人様に見ていただけるのはありがたいと思っています。

こうしたこともコーチングの副産物です＾＾

陰と陽の橋渡し

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成功者という人種のなかに、やたらプラス思考を喧伝して暑苦しい向きがあります。

特にネットワークビジネス関係にこの手の人が多い、と言ったら偏見でしょうか。

口を開くと、自信だか信念だかの火花が飛ぶ。進化と発展こそが人生で、そうでなければ他人を軽蔑したり、批判したりする鼻持ちならん輩もいます。個人的にはこうした人はいずれも見かけほど大したことないと思うことにしています。

成功者の話を聞いてみると、例外なくときどきは沈みがちな自分自身を鼓舞してきたという話が聞かれます。成功に向かって着実に進んで行くということは簡単なことではありません。最も成功している人たちでも、気が滅入って意欲が沈滞する時期は必ずあるものなのだそうです。成功という光の部分と同じくらいの陰の部分を経験しているのです。だからプラス思考一辺倒は？であるわけです。

人間基本的に陽性であるべきですが、バランスが大切です。陰性を一切拒絶した陽性は人を不快にします。陰性を一切拒絶した陽性というのは、単に自分が陽性であるだけで、陰性の他人を引き上げるといった徳分に欠けているのです。社会的な存在意義に欠けると言えましょうか。

やはり、陰性の他人を引き上げるといった徳分あってこそ、ホンモノだと思うのです。

やたらプラス思考を喧伝して暑苦しいだけでは、人間的に薄っぺらで、支援や助言に不向きです。陰と陽の橋渡しをするのが、支援や助言というものだからです。同じく成功するんだったら、支援や助言ができるように成功すること、つまり陰と陽の両方をわきまえる必要があると信じる次第です。

リーダーシップが取れるようになるには

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クライアントさんのなかに、自分はリーダーシップが取れない、取れるようになりたい、と言われる方がたまにおられます。

個人の資質も大きいのですが、「リーダーシップが取れるようになるには」というのはパーソナル・コーチングで割に多いテーマだと言えるでしょう。こうした場面で、

「仕事が受身になっているのではありませんか」

と言うと、

「そうです、よくわかりますね」

と返事が返って来ます。これは当然のことで、リーダーシップがあるということは、仕事に対して何かしら、

「こうしたい」
「こうあるべきだ」

能動的な想いがあるということです。リーダーシップがとれないということは、そうした想いが欠けていることを意味します。しかし、想いが欠けているのは、想いがないからではなくて、自分の想いに確信がないだけ、考えたらどうでしょう。

こうした悪弊を断ち切るには、自己承認できて、自分自身に芯を持つ必要があるに違いありません。

自己承認できるためには、まず目先の仕事を仕上げて完了させるということが必要です。中途半端に終わったのでは自己承認など絶対できない相談だからです。達成感とそれに伴って出てくる自信の積み重ねが要るのです。

つまり、リーダーシップが取れるようになるためには、目先の仕事を一つ一つ仕上げていくことに尽きるのです。

あらゆること挫折してきた人には絶対リーダーシップなど取れようがありません。その逆に、あらゆることを着実に達成・完了してきた人は自然とリーダーシップは取れるものと考えますが、いかがでしょうか。

今のところ、「リーダーシップが取れるようになるには」というテーマに対しては、この方向でコーチングするしかないな、と思っています。

口癖

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クライアントのＡさんは大学教授で、研究室の研究を統括する仕事をしておられます。

このＡさんの悩みは、何か日ごろ追い立てられるように仕事をしていて、研究室のビジョンが明確でないことだそうです。社会のため、世のため、人のため、と言った究極のビジョンの作文はできても、それはきれいごとに過ぎないと感じるそうです。

さらに聞いていくと、部下の研究者がいろいろな方向を向いて研究しており、研究者同士で相乗効果がまず見込めない状況であることもわかりました。Ａさんはなんとか努力してこうした状況を調整し、取りまとめようとしておられるのですが、おそらくは部下の研究者はＡさんのそうした思いをほとんど理解できないでいる、ということもわかりました。

私は、

「Ａさん、何か口癖をもちませんか」

と提案してみました。大体どこの組織でも、リーダーというのは口癖があって、それで組織をまとめていくものです。繰り返し繰り返し単純なことを訴えて、それを浸透させていくわけです。たとえば小泉さんの、

「郵政民営化なくして政治改革なし」

などというのがそれに当たります。Ａさんの場合は、

「相乗効果の見込める研究をみんなでしようよ」

といったところでしょうか。

ここまで言ったところ、Ａさんはこう言われました。

「そう言えば、私の師匠の先生はいつも『ダイバース（分散するの意）になるな』と言っておられました。あんな感じですね」

私の見るところ、Ａさんは腰が低く、面倒見が良過ぎる性格がかえって災いしてポリシーを浸透させられないで来たようです。

口癖をもつことぐらいただの１円もかかりませんので、早速実行していただくことにしました。師匠の先生がやっておられることをＡさんがやらないでいる理由はとくにありません。

決して即効性はないと思います。しかし、２年先３年先は口癖があるとないとでは大きな差がついていることでしょう。

家田荘子の講演会

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地元の工業会の婦人部の２０周年記念大会の第２部で記念講演会が開催され、ノンフィクション作家の家田荘子氏の講演がありました。無料招待状が会社にファックスされて来たので行ってきました。『極道の妻たち』（著書）（1986）の取材の話でした。

この人は私と同学年で、最新の著作が１１３冊目とのことです。たった１冊の私からすれば２桁違います＾＾；インタービューを起こして書くノンフィクションとビジネス書は違いますから、同列には比較できませんが、それにしても文字通り桁違いです。

あとこの人は座って講演していましたが、９０分の講演としては正しいやり方だなと妙なところで感心してしまいました。というのは先日の日経セミナーで１時間強立ちっぱなしで話をして相当に消耗した記憶があるからです。立って話すのは短時間はいいですが、長丁場では集中力が落ちてしまうと痛感しました。

この人「自分はルックスは派手」と言っていました。それもそのはずで、この人はもともと女優としてスタートし、その昔は「中学生日記」などにも出たそうです。ただ、ルックスとはうらはらに暗く口下手な性格なので、女優としては成功せず、成り行きでライターになった、と言っていました。

講演に使う言葉は単調で、口下手は同感せざるを得ませんでした。家田さんはあくまでライターであり、スピーカーではないと思われました。しかし、体験談はやっぱり独特のパワーがあり、取材の話にはやはり引き込まれました。

自身が口下手なので、聞き上手になるべく徹してきた、と言われてたのが印象的でした。つまり欠点を逆手に取ってノンフィクション・ライターとして成功したのだそうです。このままコーチングの大会のゲスト・スピーカーになれそうです。

ただインタービューとして単に相手の境遇経験を語ってもらうのと、コーチングとして相手と一緒にソリューションを見つけていくのとでは聞き方の質が違うだろうな、とは感じました。