一般のコーチング理論では「答えはクライアントの中にある」とし、助言者があれこれ提案するのは奨励されません。クライアントの成熟度が十分に高ければこれで何の問題もありません。しかしクライアントの成熟度が低い場合は、クライアントからは凡庸極まりない発想しか引き出せないものです。それに拘泥している限り、堂々巡りして前に進まない事態に陥ります。
 
たとえば、転職するべきか思い悩んでいるクライアントさんがいて、この人が転職するためにはまず仕事を辞めなければならない、と思い込んでいたとします。
 
この場合、コーチが単に話を聞いて、辞めたい気持ちを承認してあげるだけなら、この人は転職するために、まず辞表を出すところから出発することになります。これはずいぶんとリスクの高い無鉄砲なやり方です。その結果、このクライアントさんは本当に辞めるべきなのか、さらに迷い続けることになります。

スキルのないコーチはクライアントから引き出した発想なら、どんな凡庸な発想でも、「それがクライアントの答えなのだから」で終わってしまい、その発想に付加価値をつけることができません。もしそんなコーチに当たったなら、愚痴を言って鬱憤を晴らすくらいがせいぜいです。

しかし、クライアントは成熟度が低いからこそ、助言者を求めているわけです。助言者に支援能力がないとわかると、その場は円満に引き下がっても、普通それ以上助言を頼みたいとは思わないでしょう。

こんな場合は助言者が積極的に提案をし、クライアントがその提案を踏み台により高い発想ができるようにする必要があります。つまりコーチングのためにコンサルティングを活用するわけです。
 
このケースでは、私ならこう言います。
 
・次の職が見つかるまで今の会社にいることを考えませんか。
・せっかく長年働いて来たのだから、暫く休職して職探しをするのはどうですか。
・鬱になったことにして、病院で適当な診断書を書いてもらえば休職できますよ。

私の提案から発想すれば、このクライアントさんは給料をもらって職探しをして、たとえ職探しがうまく行かなくても、復職できる選択肢を手にすることができるかもしれません。

「戦略のないコーチングは不可である」とも言われます。戦略とは何か？結局コンサルティング力です。少なくとも問題解決の方向性くらいは瞬時に導けなければなりません。コーチングと言えども、クライアントの話を要約したり、質問したり、感想を述べたりする過程で、分析・提案といったコンサルティング力を行使しているのです。

世間一般の人々はあらゆる悩みを抱えています。コンサルティング要素がゼロの単なるコーチングだけではたいして役に立たない、というのが実感です。コンサルティング力（分析・提案）を補完的に行使できてはじめて助言者として役に立つのです。

コーチングとコンサルティングを併用することなど、何ら目新しいことはなく、助言の当然のあり方のはずです。しかし、コーチングという新しい概念が生まれて専門化した結果、コーチングしか知らないコーチが数多く生まれたというわけです。

コーチングの実情から言えば、コーチングであってもコンサルティング力は絶対必要です。口先ばかりでコンサルティング力がなければ、一般社会人相手のコーチングでは相手にしてもらえないと思います。クライアントの獲得も維持もできないでしょう。コンサルティング力は一朝一夕にはつくものではありませんが、この現実はしっかり押さえておく必要があります。

結論：
コーチングはコンサルティングと組み合わせることによって最高の威力を発揮する。コーチングのみにこだわるのはナンセンス。

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